航空公司面試準備心法,看這篇就夠

航空公司面試準備心法,看這篇就夠

前言 航空公司面試是所有考試最難預期的一個關卡,也是考生最常發問的類型。 和履歷、筆試、模擬機、體檢相比,面試關卡的隨機性、主觀性比重更高,考生要面對的壓力也相對更大。 這篇文章,我想用大家熟知的黃金思維圈模型(Why-How-What)以及 When-最佳時機,用 3W1H 與你分享航空公司面試的技巧與心法。 Why – 面試的意義? 雖然面試的主角是你,但我想先帶你從航空公司及面試官的角度,來思考面試的意義。 航空公司為何要大費周章做校園徵才、打廣告、一次又一次舉辦招募考試呢? 原因很簡單,就是希望找到對的人。 想像你是一間航空公司經營者,你會希望將公司造價上億的資產,交在具備何種特質的人手上呢?試著換位思考,你的面試準備將事半功倍! How – 如何準備? 心態建立 航空公司面試其實沒有想像的可怕,如果你曾認真上網做功課,相信對整個考試流程應該很熟悉,差別只在於你還沒經歷過這個場景而已。 試著把它想像你中學曾參加的推甄,或上一份求職的面試,只是場景置換為一間航空公司。若不嫌麻煩,可以考慮找一天著正式服裝、搭乘考試當天會使用的交通工具、走到考場外(無需換證的非管制區)去親自感受只存在於想像的那股氛圍。其他任何能減低焦慮、增加信心的方式,只要在自己能接受的範圍,都不妨嘗試看看。 補充推薦一支 TED 影片,在準備考試以及後續訓練階段幫助我很多! 不斷練習 面試看似是個人單打獨鬥的關卡,但準備起來是需要團隊合作的! 找幾位你信任的人、2~3個讀書會夥伴、或是認識的飛行員朋友,能給予你正面、積極、建設性回饋意見的人尤佳,將會為你的面試表現如虎添翼。 我知道練習的過程會很赤裸透明,我也明白你過去有些問題可能從來都不願意面對,想起來無地自容,但這都是必經的過程。如果你期望將思緒按耐到面試官問你的那一刻,你才願意鼓起勇氣面對過去、承認錯誤、反省自我、侃侃而談說出你學到的慘痛教訓,相信我,這件事絕不可能發生! 面試和飛行很像,在地面準備 100 分,上了飛機的表現往往只剩 60 分。若不刻意練習,面對自己的恐懼與脆弱,面試過程只會像開驚喜包般的刺激。 養足精神 飛行員執行任務前,其中一個準備工作就是養足精神,也正是 IMSAFE checklist 裡的其中一個項目。 身為搭機乘客,你會希望看到一個眼皮沈重、提不起精神的飛行員執飛你的航班嗎?你不會、我不會、面試官也不會! 一旦該做的準備都做足了,睡飽養足精神就是你上考場前一晚最重要的事。你的腦袋是否靈光、表達是否流暢、眼神是否銳利有神,全都逃不出面試官的眼睛。 所以就和其他關卡的建議一樣,養足精神再上戰場,別讓這個看不見的小細節搞砸了你的面試表現。 保持自信 最後一個我想與你分享的訣竅就是保持自信。 首先,自信不是無中生有,它是你投入歷經千錘百鍊後的準備功夫自然流露出來的氣場;但有另一種狀況,就是有些人可能天生就是容易緊張、害怕這種大場面,這該如何是好? 克服緊張的方法有千百種,除了第一段分享的影片,禱告也是很好的一個方法。若你沒有信仰也不打緊,類似的心態建議就是「放下得失心」。 成為台灣的民航駕駛員,與其他航空業相對成熟的國家相比,「運氣」佔比特別重。舉例來說,你可能很優秀、也是適合飛行的人才,但今天市場不缺人時你來應試,就像進入一場「僧多粥特別少」的賽局,你可能因此就用掉了一生僅一次或兩次的應考機會;同樣情形在國外可能較不這麼顯著,飛行工作機會遍地都是,這我就不再多花篇幅解釋。 擁有了「得知我幸,不得我命」的坦然心態後,走進考場前你就不該再有得失心,你的恐懼、焦慮也將煙消雲散,被釋放出來的就是你千辛萬苦準備下,恰如其分的自信。 What – 可預期什麼? 知己知彼,百戰百勝。 面試的基本題,其實都含括在這個句子。 這段我簡單拆解常見的題目類型,讓你除了網路考古題以外,也可透過自己發想,用不同的角度思考考官可能會問什麼問題! 基本題 一、知己(了解自己) 知道自己的優劣強弱。從過去的生長背景、學歷、工作經歷、人生閱歷、學飛經驗(自訓考生),從自傳、筆試申論答題內容出發、以第三人稱角度來對自己感到好奇。 我推薦使用兩個心智模型: 5W1H…

《從 0 到 1》判斷優秀企業的 7 個秘訣

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為何而讀 《從 0 到 1 – Zero to One》初版於 2014 年。這本書躺在待讀清單很久,從很多的閱聽媒體提到過書中有非常顛覆性的想法。一次在台大茉莉書店看到特價,就收下了。 書背列名的推薦人士有: Taleb:《黑天鵝效應》作者 Mark Zuckerberg:臉書創辦人 Elon Musk:Space X, Tesla, Boring Company, Neuralink… 等公司執行長、董事長 Jeff Immelt:GE 執行長 Peter Thiel 本人則是多間新創公司的共同創辦/投資人,舉凡 Paypal, FB, Yelp, Palantir, Airbnb, LinkedIn, SpaceX…,想必內容精彩可期!  點我觀看 Peter Thiel Portfolio 本書重點 作者於自序提到,本書其實並非完全由 Peter Thiel 自己所寫,乃是學生聆聽他於史丹佛開設的「資訊科學:新創事業」課堂筆記,彼此合作整理成書。 書中第 13 篇揭示了全書的重點 7 問,分別是: 工程問題:突破的科技,或微幅改善的方法? 時機問題:開啟事業時機正確性? 獨佔問題:小市場取得高市占? 人員問題:合適團隊? 銷售問題:銷售計畫? 持久問題:市場定位可以堅持 10 年以上?…