《超級思維》353 個思維模型與 9 大應用場景
為何而讀 這本書是在閱讀前哨站的推薦書目，看了瓦基的介紹後，我就知道這就是我一直以來想找的書。對我來說，這是聖經以外，一本快速掌握普世智慧的大補帖。《窮查理普通常識》書中提到的智慧，我覺得裡面八成的內容，都可以在這本書裡面找到，而其作者 Charlie Munger 也同樣為這本書背書推薦。 《超級思維》全書重點 作者 Gabriel Weinberg, Lauren McCann 是一對夫妻，皆畢業於 MIT （麻省理工學院），也是孩子的父母。 如果能夠回到過去，他們希望年輕的時候自己就能擁有這本書！ 他們將日常不斷重複的「心智模式」（本文交替使用「心智模型」、「普世智慧」）整理成冊，傳給下一代，也期許每一位讀者，都能成為超級思維者。 書中列舉了 9 個不同面向的心智模型，我相信這是為了書籍編輯方便而產生的架構，諸多思維模型其實在各章節中可交替使用，我予以簡化如下圖。 最令我驚豔的3個心智模型 成本效益分析 書中第六章「眾多選項中，選出對自己最好的」篇幅中介紹該模型。 商科畢業的我，很汗顏之前從來沒有認真涉略過這部分知識，了解後，對於這樣的決策模型很嚮往。 該思維模型，由三大元素組成： 機會成本 通貨膨脹 未來不確定 我們必須要使用「折現率」的方式估算決策當下哪一個選項能得到最高的「淨效益」。 這個決策過程，如果每一步驟都十分嚴謹，過程必定曠日費時，就像研究一間好公司是否值得投資一樣困難。 更進一步的思考，關於政府的疫苗政策，航空公司針對未來機種的規劃，想必都是使用這種思維模型在估算。可惜的是現實的決策，往往被人治社會的政治、情緒帶著走，讓這個分析的成果前功盡棄。這種感慨，跟《致富心態》提到的合理勝過理性，有同樣的既視感！ 公有地悲劇 第二章「預先防範，管控不如預期」篇幅中介紹此思維模型。它的概念是： 一片公有農地，人人皆有權利放牛吃草。 毫無限制的結果，就是資源稀缺，草禿了牛也死光了。 這個概念，向外延伸含括了：「小決定暴政、搭便車效應、煮青蛙效應」等思維。 解決辦法是：「長遠思考、系統思考、承擔風險」。 這套思維模型，應用於全民接種 Covid-19 疫苗的思考，實在是再合適不過。 毫無限制：可以比喻為個人自由意志的無限上綱 資源稀缺：全求人民健康 每一個體的微小決定累積（小決定暴政），最終會導致系統性的發展（溫水煮青蛙），少部分的人可以持續堅持不打疫苗，或是只想等自己想要的疫苗廠牌，當群體免疫的門檻到達後，即使這群人未打疫苗，也能享受低感染風險環境之利（搭便車效應）。 每個人一生中會面臨無數的微小決定，我認為在做決定的當下，很難有所謂的對與錯，端看個人如何覺察、思考這整個局的變化。如果是一直看新聞、名嘴的話，那就是將思考外包了。 十倍速高效團隊 第九章「激發潛能，創造高績效團隊」，對於團隊文化的心智模型非常吸引我。 世界的進步，是無數人團結合作的美好成果。如何與文化、背景不同的人，擁有共同目標、打造出最好的產品及服務，是在當今無國界的社會必備的技能。 我將思維模型分類為團隊以及個人。兩種不同視角的思維架構，可作為領導人/個人的行動指南。 團隊/組織：組織招聘、文化創造、接納差異、帶人要帶心 個人：了解個體差異、當責態度、終身學習 以上只提供精煉後的指導方向，詳細的思維模型在書中有非常精彩的介紹。 個人感想 智慧再提煉 《超級思維》集結整理跨學科的普世智慧，對我而言，看完書後並不是一個智慧追求的終點，而是另一段探索旅程的起點。 這本書的內容，光看目錄會聯想到汗牛充棟這成語，給讀者滿滿的智慧模型。打個比喻，很像小時候打電動的大補帖光碟遊戲片，裡面灌滿了所有最時髦的好玩遊戲，然而真正會玩的遊戲，可能就一兩個而已，我特別不希望這本書淪為這個田地。 因此在隨後讀了《20道資料視覺化難題全解析》，將自己整理的心智圖，再一次精煉為圖文作品，期望以圖文懶人包，搭配清單的思考模式，幫助自己也幫助別人，把人生活的更有智慧。 思維的交叉連結 「智慧」這個東西有一個迷人的特色，就是放諸四海皆準。該特性，在書中被大量體現出來，也影響了我閱讀本書的順序。 比方說決策制定使用的「第一原理」思維，在培養競爭力也適用；時間運用的「MVP, 槓桿效應」，在多選項決策，同樣可納入考量。 所謂的「底層智慧」，或是《精準學習》書中使用的詞彙「臨界知識」，可說是沒有界限。這讓我想起一個有趣的概念…
